時には勇気を--キャリアを潰さずに大きなITプロジェクトを中止する方法 - レポート - ZDNet Japan（情報元のブックマーク数）
修羅場に入って地獄になったら、ITリーダはどうするか・・・
上級のITリーダーなら、みなこのような困難にぶつかっているはずだ。そんなときには、もしクビにならなかったとしても、昇級やボーナスは犠牲になったはずだ。しかし最悪なことは、他の役員からの信用に傷が付いてしまうことだ。
時には勇気を--キャリアを潰さずに大きなITプロジェクトを中止する方法 - ZDNet Japan
常に一歩引いた立場がリーダには必要か。
SAPのプロジェクトは確かに問題だが、本当の問題はChristineがそのプロジェクトと一体になってしまっていることだ。問題のあるプロジェクトに効果的に対処するには（よいITリーダーはそうしているものだが）、監督すべきITプロジェクトとは離れた立場に立つ必要がある。
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ITリーダーの役割は、ITプロジェクトのポートフォリオを扱うものであると考えるべきだ。CIOの仕事は、すべてのITプロジェクトのプロジェクトマネージャーになることではない。プロジェクトのチアリーダーとして振る舞うのをやめることだ。プロジェクトにはあまり個人的に入れ込むべきではない。CIOの仕事の中心は、正しいプロジェクトを正しい方法、正しい価格で進めることだということを忘れてはならない。
そもそもの始めから、CIOの声はリスク管理の面から心配するものであるべきだ。疑り深く振る舞わなくてはならない。CIOの役割は、「これはうまくいくのか？本当にできるのか？もしうまくいかなかったら？」といった、厳しい質問をすることだ。
