IT部門の社内地位を上げる3つの方法 − ＠IT（情報元のブックマーク数）

ITアーキテクトという感じの人かな。実際に社内の状況を知っていて、改善を提案できる立案できる人が少ないとのこと。

特に人材不足が問題の焦点となっているが、これに昨今の企業の動きなども考慮に入れると、「IT企画を立案できる人材だけではなく、IT部員の高齢化による開発・保守作業のノウハウを引き継ぐ人材の不足も挙げられる。また、企業活動がグローバル化しているほか、グループ全体での対応が求められるIFRS対応も進展しているいま、本社だけではなくグループ全体のITを適切に運用できるグローバルIT人材も足りないといえる」と指摘した。

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昔から言われている通り、自分たちでしかできないものをやって、誰でもできる手順化できるものを任せる。これで自分の仕事を本来有るべきところに持っていくって話ですね。

「『コア／ノンコア業務の切り分け』は、ITを競争力の源泉という観点からコア／ノンコアを識別し、それぞれに応じた開発・保守のあり方に切り替えること、『IT構成の最適化』とは複雑かつ保守性の低いIT構成を最適化し、運用・保守コストの削減と、変化にも柔軟に対応できるシステムへと変革すること、そして『IT組織・ソーシングの改革』とは、業務改革を提案・推進できるIT要員を計画的に育成するとともに、長期的信頼関係に基づくアウトソーサーと協働して、企画という上流部分もともに考える体制を築くことだ。これらを着実に実践することが現状打破につながる」（木村氏）

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