「管理」を勘違いするPMが、問題児メンバーに翻弄される理由 − ＠IT自分戦略研究所（情報元のブックマーク数）
メモ。
プロジェクトを管理するプロジェクトマネージャ（PM）は、何かにつけ苦労する立場にあります。
「管理」を勘違いするPMが、メンバーに翻弄される理由 (1/3)：新任PMがついやってしまうNG集（4） - ＠IT
「メンバーにガミガミ言うことに疲れた」「いくらチームに必要とはいえ、この役割はつらい」「ぶっちゃけプログラマの方が良かった」……このような声をPMからよく聞きます。
しかし、ここでいま一度思い出してみてください。形はさまざまあれど、PMは理想とする「管理」の姿を持っているはず。そして、それは決して「ガミガミ言うこと」ではなかったと思います。
「そんなこと言ったって、メンバーがきちんと動いてくれないから仕方ない」？
確かにその反論には一理あります。しかし、そういうPM自身は、「管理」という仕事にどのようなイメージを抱いているのでしょうか？ あなたのプロジェクト管理がうまくいかないなら、そろそろ「管理」そのもののイメージを修正する時が来ているのかもしれません。
ここにグッと来た。
仕事をうまく進めているように見える人でも、ヒアリングしてみると「全然そんなことはない」という実体が浮かび上がってきます。失敗した部分は残業でカバーしているから顕在化しないだけ？ その通り。
「管理」を勘違いするPMが、メンバーに翻弄される理由 (1/3)：新任PMがついやってしまうNG集（4） - ＠IT
経験豊富なベテランや管理職だから仕事の進め方がうまい……なんてこともありません。彼らは経験値やノウハウによって失敗を補っています。
