［ERP編］ERPと現行機能との比較をしてはいけない：ITpro（情報元のブックマーク数）
ERPのフロー設計はAS-ISかTO-BEか。。。。やっぱりTO-BEであるべきという話
ERP導入プロジェクトの最初のステップは，企画部門が中心になって行う，グランドデザイン・フェーズであることが多い。グランドデザイン・フェーズでは，経営課題や経営層のニーズを抽出し，それらを解決した“こうありたい姿”を定義する。そして，こうありたい姿を実現する手段として，ERPの適用を評価する。具体的には，以下のようなタスクを実施する。
［ERP編］ERPと現行機能との比較をしてはいけない | 日経 xTECH（クロステック）
1.現行経営課題の抽出
2.新たな経営ニ−ズの抽出
3.経営課題・経営ニーズの解決策策定
4.解決策の実現手段として適用システム（ERP，個別パッケージ，手作り）の比較評価
5.新システムの要件整理・全体像の作成
6.RFP作成
7.提案比較・選定
グランドデザインではTO-BEでしっかり方向性をまとめるってことか、、、、うーん、広くなりすぎないかなぁ・・・
グランドデザイン・フェーズでは，この後，経営課題・経営ニーズとその解決策をRFP（提案依頼書）として取りまとめ，具体的実行策の提案を複数のベンダーに依頼する。そして費用や社内リソース，スケジュールの面などから，最良の提案を採用し，採用したベンダーと二人三脚でプロジェクト実行計画を策定し，プロジェクトをキックオフしていく。
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