第34回火を噴いてからPMOを入れても遅い！？：ITpro

火消しにPMOは適切じゃなく、いちごちゃんみたいに、火消し専門業者を持ち込んだ方がキレイに消えます。

「PMOのご利用は計画的に♪」

PMOがプロジェクトに参画する際のパターンは大きく2つあります。
1つは，プロジェクトがうまく推進するように，プロジェクトの開始当初からPMOが参画するパターンです。PMOはマネジメント・プロセスを整備し，プロジェクト状況の見える化を実現します。次フェーズ以降に必要な作業計画の作成も手掛けます。
もう1つは，プロジェクトの途中から，いわゆる“火を噴いた状態”の中に「火消し部隊」として参画するパターンです。そういうプロジェクトではマネジメント・プロセスが定着しておらず，遅延，リソース不足，品質悪化，コスト超過が常態化しつつある状況にあるでしょう。
過去に手掛けた案件や周囲の方の意見を聞く限り，世の中のプロジェクトは後者の「火消し部隊」としてPMOを参画させるパターンが多いようです。この場合，PMOのメンバーには「火消し部隊」としての経験や属人的なスキルが必要になってくるため，実行できる人材自体が少なく，相当な単価（人件費）になってしまうことは避けられません。