ERPシステムを“安く、早く”刷新するには？ | 基幹系アプリケーション | トピックス | Computerworld - エンタープライズITの総合ニュースサイト（情報元のブックマーク数）
ERPをシステムリプレースではなく、ERPとして社内でちゃんと認識してもらう必要性か。。。
まず初めに、CIOは周囲の人たちに、この取り組みを「単に新旧のシステムを入れ替えるだけのプロジェクト」と見なされないよう配慮する必要がある（実際、そんなことは決してないのだから）。プロジェクトの重要な側面のすべてにビジネス部門の上級幹部らに加わってもらわなければ、各人の期待にズレが生じ、優先順位の設定を誤ることにもなりかねない。
http://www.computerworld.jp/topics/626/205965
2つ目のポイントは、プロジェクトには経営上層部にも参加してもらい、IT部門ではなく、それらの幹部にプロジェクトを先導してもらうことだ。また、ビジネス部門の上級幹部には、新しいERPシステムに何を期待するのかを明確にしてもらう。それにより、CIOはプロジェクト全体を通じて、それぞれの期待に積極的に対応できるようになる。
3つ目のポイントは、約束どおりに成果を上げるために密に協力し合えるベンダーをパートナーとして選ぶことである。例えば、既存の環境との統合は当初の想定よりも困難を極め、ユーザー部門にとっての快適度がいったん低下するといったことも起きるだろう。そうした変化のすべてに適切に対処するには、関係者全員が積極的に関与することと、関係者間で活発にコミュニケーションすることが不可欠となる。
