ERPを中心としたシステムのデザイン：企業IT部門の変革を支援するエンタープライズ実践情報サイト EnterpriseZine（情報元のブックマーク数）
ERP導入のポイントは、適材適所。無理せず適材なシステムを入れる、その判断力
ERPシステム導入を成功するためには、多くの人たちがすでに述べているように「プロジェクトマネージャの力量」が重要です。しかし忘れてはならないポイントとして、「適切なソリューションのデザイン」があります。いかに優秀なプロマネであっても、不適切なソリューション（またはERPの使い方）で始めた場合、最終的に顧客には受け入れられないシステムになってしまいます。現実的には、このような不適切なソリューションデザインから始めたプロジェクトを、プロジェクトマネージャの力量でスケジュール・費用・機能を調整し、「多大な妥協を伴った」上での適切（？）なシステムが構築されているのではないでしょうか。
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