第49回 プロジェクトを成功させる「魔法の言葉」：ITpro（情報元のブックマーク数）
そういえば、PMOを軽く扱う技術者がいたりコストセンターとおもう人がいたり、なかなか認知されないですが
ステークホルダーとの調整や会議前のの打ち合わせ等の小さいことの積み重ねで、小さな芽を摘み取るんですよね。なかなか難しいですが、
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）としての重要な活動の1つは，プロジェクト関係者（ステークホルダー）と調整してプロジェクト上の問題を解決していくことです。「調整」と一言で言っても，協力的でないメンバーや，なにかと文句をつけてくる担当者，常に威圧的な上司などと調整してプロジェクトを推進するのは，実に骨の折れる仕事です。そんなときに極めて有効な言葉が「プロジェクトの成功のために」という枕詞です。
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使い方の例を紹介しましょう。普通なら「品質が悪いので，スケジュールを延期しなければなりません」と言うところを，「プロジェクトの成功のためには品質を確保しなければなりません。そのためにはスケジュールの延期が必要です」と言うのです。
Win-Winの関係＋ベクトルあわせでゴールに導く、小さなものはコミュニケーションで調整って感じですよね。
極端な例ですが『プロジェクトの成功のために』パートナーの報酬を削ってもいいということにはなりませんし，パートナーに無制限の残業をしろと強要できるわけでもありません。あくまでも，パートナーとのWin-Winの関係を保ちつつ，プロジェクト全体のベクトルを「プロジェクトの成功」というゴールに合わせるために，この魔法の言葉を使ってもらいたいと願っています。
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