第39回 ベテラン部長が新製品の導入で重大ミス:ITpro(情報元のブックマーク数)

専門kなは専門家に弱い、技術者の言葉に弱い、、、、そうです。

B部長はコンピュータとの付き合いも長いベテランである。しかし,K社のシステム化の真の目標や達成すべきゴールと,道具選びのポイントをどこかで間違ってしまった。マネジメントとして重視すべき優先順位を忘れて,一技術者の個人的な意見に同調してしまったことが問題を生んだ。技術に精通しているがために,同じ技術者であるH係長の説明を鵜呑みにしてしまったのだ。「専門家は,専門家に弱い」の典型的な失敗事例と言えよう。

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