大半のSIerが3次下請け禁止：ITpro（情報元のブックマーク数）
ここで、微妙になるのがグループ企業への再委託。結構そのまま投げたりしていたりする。まぁそれは百歩譲っても、グループ企業が再委託する場合とか、色々事前に芽を摘み取っておかなければならないものも多い。（発注側
正直、発注側としてはメーカーでもSIerでもそのメーカの名刺を持って、メーカが責任を負ってくれるのであれば問題ないのだが・・・
コンピュータメーカーや大手SIerなどによる、再々委託禁止の動きはごく当たり前のものになってきた。
大半のSIerが3次下請け禁止 | 日経 xTECH（クロステック）
既に富士通や伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）、CSKシステムズ、新日鉄ソリューションズ（NSSOL）などの大手から中堅SIerまでが、3次の下請けを禁じる「再々委託禁止」の規則を導入（表1）。今回の取材で回答を得られなかったが、取引関係のある複数の企業によると、日立製作所も同様の方針である。
NSSOLも800社あった協力会社を半数まで減らしたとのこと。
NSSOLは協力会社の絞り込みを進めている1社である。一時期は700〜800社もの協力会社があったが、現在も取引が続いている企業は半分近くに減った。
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協力会社を絞り込むのは「偽装請負を防止する最善解は、下請けへの発注規模を大きくすること」（NSSOLの森中部長）と考えるからだ。従来、業務の発注単位が小さいと、下請けから2〜3人の技術者が開発に参加し、納期や品質を管理できるレベルの責任者がいないこともあった。
これは辛い。結構体力がないと辛いかも
この場合、元請けのPMが技術者に直接に指示を与えざる場面が増え、“偽装請負”として指導を受ける恐れが高まる。NSSOLの森中部長は、協力会社には「最低でも5人の開発チームを投入でき、チームの責任者には労務管理から納期、品質の管理までの責任を負える『サブPM』と呼ぶべき能力が必要だ」と話す。
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